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驭动“三驾马车”促进国企执纪监督再上台阶 ——神木市水务集团执纪监督工作创新纪实
   来源:神木市水务集团
   作者:焦海亮 贾秀艳
   发布时间:2019-01-18

  2018年水务集团纪检组以国家监察体制改革为契机,加强领导、组织、管理三种能力建设,切实担负起国企监督职能,促进国企执纪监督再上台阶。

  将领导能力作为纪检工作的根本

  将纪检工作纳入水务集团全面从严治党主体责任范围,抓住纪检干部这个“关键少数”,着力培养党性意识,拧紧理想信念总开关。纪检组长带头讲党课3次,参加中心组集体学习11次,组织生活零缺席,以身作则,发挥垂范作用。面对“四风”问题有所抬头、出现“新变种”的形势,水务集团纪检组会同党总支,结合冯新柱案“以案促改”工作,多次召开专题警示教育大会,在单位广泛开展宣传。随着水务集团做大做强、业务多元化,集团纪检组也在不断与时俱进修订完善工作制度,率先开展内部稽查审计,确保各项工作在风清气正的环境下进行。

  将组织工作视为执纪监督的关键环节

  2018年初,集团公司纪检组在全年工作会上强调指出:“执纪监督的目标决定了纪检队伍的组织结构,而组织结构是能否履行好‘两个责任’、保持‘四种形态’的决定性因素”。水务集团在2018年重新优化组织分工,明确“一岗双责”,针对工作中存在的请示、报告、审批等权限略显松散混乱的情况,创新引入‘矩阵型’组织模式,弥补了传统的职能型组织结构模式指令混乱、路径过长、权责不明等弊端,纪检队伍运转更加高效快捷。

  将管理工作视为执纪监督任务“最后一公里”

  根据十九大对纪检工作的要求,研究制定了中长期工作规划和年度工作计划,特别是对巡视工作和监察体制改革做出了专项安排,确保各项计划能够体现看齐意识,与中省市各级纪委要求保持一致。印发了《神木市水务集团2018年作风整顿实施方案》,围绕方案共开展专项作风巡视6次,同时结合不定期抽查的方式,既看任务有没有落实,又对照目标看落实质量,在检查中发现问题并认真研究,找出问题根源并责成基层单位限时整改,促进工作任务的全面落实。